COACHER EN ENTREPRISE

Parce que la réussite d'une entreprise passe par ses équipes

L’entreprise optimiste est une entreprise qui dans un contexte environnemental, économique, géo politique, en mouvement permanent ..., décide de  relever les défis imposés. Cette entreprise sait que ses équipes sont en capacité d’évoluer, de s’impliquer, en faisant preuve d’habilité, d’agilité et d’efficacité  pour réussir les challenges à gagner.

Aller vers, aller au-delà en toute sécurité.

Qu'est ce que le coaching professionnel ?

C’est un espace privilégié (individuel ou collectif) qui permet :

  • De  prendre du recul sur le quotidien professionnel : « lever la tête du guidon », « faire un arrêt sur image », « zoomer », se projeter vers l’avenir et le bâtir.

  • De prendre conscience des points clés à faire évoluer personnellement ou collectivement.

  • De reconnaître ses acquis et ses points forts.

  • De choisir et être en mesure de réaliser les changements nécessaires pour accéder à son plein potentiel.

  • D’harmoniser les relations avec soi même et les autres.

  • D’être porteur de sens dans les actions.

Chaque professionnel cadre ou non cadre, salarié, ou exerçant une profession libérale aspirant à renforcer ses savoir faire, agir, réagir et son savoir être pour tendre vers l’excellence.

Pour évoluer individuellement et/ou collectivement avec souplesse, dextérité, force en synergie avec les mouvements naturels de vie d’une entreprise performante.  

ALLER PLUS LOIN, CHEMINER DIFFEREMMENT

La force du coaching : une démarche porteuse de sens.

  • L'entreprise a besoin d’obtenir les talents de ses collaborateurs pour réussir ses performances.

  • Le coaching professionnel est un processus de réflexion et de créativité réalisé en coopération avec un client.

  • Le coaching inclus au savoir faire traditionnel, une dimension mentale, émotionnelle et corporelle.

  • Le coach est là pour accompagner le professionnel à optimiser ses potentiels personnels et professionnel  afin de lui permettre de mettre en place les changements auxquels il aspire. 

Exemples de missions réalisées

  • Accompagner un responsable dans la prise de ses nouvelles fonctions

  • Favoriser l’émergence des talents des responsables d’équipe en efficience managériale

  • Entraîner un professionnel à renforcer ses capacités à : diriger, prendre des décisions, s’exprimer en public, négocier, fixer les objectifs individuels et collectifs, déléguer, contrôler ou superviser, conduire des réunions efficaces, gérer les priorités, communiquer et influer etc.

  • Accompagner un responsable à développer une vision stratégique et politique.